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1월 28일 射击，瞄准，再射击！ 今天和M谈了一个下午。主要话题是关于我接下来的职业规划问题。
当我把想法一股脑倒给M听后，M总结的第一句话是：
“你的想法，完全是以个人为中心的。”
我不得不垂首承认。自学校出来，由于各种各样的原因飘忽不定，一个人闯东闯西，在不知不觉间竟养成了单兵作战的惯性。而对于一些间接或者稍微隐性的可利用资源，却失去了应有的嗅觉。这真是职场大忌！
而对于我所即将面临的，在两种技能性有较大差别的进修道路之间需做一选择，M引用了句话：
“射击，瞄准，再射击！”
我表示认同。这是我有着深刻教训的。多少年啊，我就站在一个又一个十字路口徘徊不定，缺乏勇气，信心和应变能力去迈出那一步。想想我所经历的道路，急匆匆迈出去的，未必就像自己想象中的那么美好，而曾经为之驻足不前的，也未必是想象中的那么恶劣。我们的周遭，我们的环境，或许就是这样，不断的变化，像五颜六色的油彩，有着我喜欢的和不喜欢的，却不会特地保留什么。我，只有去适应这变化的世界，主动去抓住我想要的。
回来后，找到了亨利。明茨伯格关于能力和资源的战略规划的理论概要：
亨利·明茨伯格认为人力资源这个词得不好，人就是人，不是人力资源，将人当做人力资源是错误的概念，资源是不能被辞退的，而人则有可能被炒鱿鱼。他认为，也许我们应该少一点管理方面的英雄，更需要普通的老百姓。
他做了一个比喻来讲战略问题。拿一个空瓶子，放一些蜜蜂和苍蝇，然后对着窗户观察，结果非常有意思。蜜蜂非常聪明，它们知道遇到麻烦，朝有光的方向飞，因为在蜂窝当中如果着火或者里面出现了问题，有危险的话，他们就从洞中飞出来，蜜蜂懂得这种聪明的做法，但是蜜蜂没有学会关于玻璃，关于杯子的事情，他一直向窗户那边飞，一直到撞死为止；但是苍蝇不懂得光线、玻璃和塑料的问题，他们就会乱飞，五分钟后苍蝇反而飞出去了，而蜜蜂撞死了，这是因为它们很聪明。通过这个故事说明什么问呢？蜜蜂会制定很多的战略，而苍蝇则不会，换句话说，我们有太多的人学会很多知识，但是不会进行适应，他们虽然聪明，但是不会适应新的局面，对所做的事情也不会进行调整，也许我们需要更多的人去做实验，去摸着石头过河。通过这种做法，来学会更好的做事情，因此我想就三个战略的模型做出一个比较。 一种是规划式的战略模型，是将战略作为一种科学，通过规范的过程建立战略；一种是学习式的战略模型，也就是要摸着石头过河；还有一种是远见式的、真知灼见式的战略模型，也就是说战略涉及到远见和愿景。应该把这三种模型结合在一起，战略的建立首先是一个学习的过程，是一些工作采取不同的方式对之进行测试，然后将它们综合到一起，再建立一个愿景，这个愿景可能会引领你走向规划，因为需要把愿景付诸具体的实施，战略随着时间的推移可能会发生变化，因此这是一个制定动态战略的过程。战略制定如同射击瞄准，首先要做好准备，射击、瞄准，再射击，再瞄准，再射击，再瞄准，也就是说先瞄准再射击，还是先射击再瞄准，这说明制定战略是一个学习的过程，而不是一个规划的过程。制定战略更多的是作为一个过程。 1월 23일 记两次“打击” 06年的时候，我小小地自卑过一次。
那是06年的夏天，我到阿黄那里去取我淘来的HUNTERS-1。走进阿黄所在的办公室后我打量起办公室里的人群。约十个左右吧，专心之至于电脑前。我两眼扫了几个来回，发现全是自己所陌生的图纸、线性文档，就有点茫然。出来后我问阿黄：都是博士生？阿黄哦了下，补充了一句：有一个是硕士，当助理的。当时我就有点吃瘪的感觉。好在那阶段，我处于有点忙不过来的状态，另外我也很会给自己找下台阶，比如“他们是交大的精英圈嘛～”“人各有所长嘛”，于是不多久我就把这小小的打击抛之脑后了。
不想，时隔半年，我却狠狠受了番刺激，以至于自卑来袭时的我躲在被窝里，感觉自己是条蜷缩在枯黄烂叶下的小虫一般。
我一向自诩是小有聪明之人，喜欢附庸风雅地舞文弄墨，书架上供着儒释道，床头枕着叔本华。可见识了（－－－－－－我姑且称之为“复旦人文圈”吧）那一等人众后，我真有了溃败的感觉。尽管他们比我大上十岁左右，但是我即使拿自己的少年之时和他们的少年之时相比较，他们拉开我的差距，还是一个天、一个地。
当面对一个比我优秀的人时，我还是比较好受的，比如阿黄。可当一下子面对这么多优秀甚过阿黄的精英们的时候，哦，老天，我坦白我一下子还没做好十足的心里准备。
所以，昨天我少睡了好几个小时。苦想了很多。幻想了很多。有个镜头，我觉得应该比较可能实现：我拍着阿黄的肩膀，长叹一声道，这辈子不能当曹孟德一般的帅才委实遗憾了，不过能竟夏侯兄弟俩大将之才，亦不负生平之志了。
1월 20일 世界是公平的－－－－初读《伊甸樱桃》 若不是师姐BLOG中的文字勾起我的强烈兴趣，恐怕我与慕容雪村小说的接触就还有待时日了。之前读完他的《成都今夜请将我遗忘》，虽然我并不同意他借主人公结局来对命运的诠释，但是他锋利爽快、直刺人心的文字，还是颇让我中意。
于是中断了原先的在读进程，花了两个晚上的时间，匆匆看完了第一遍《伊甸樱桃》。
依然是那赤裸直白、毫不留情的文字，控诉着金钱社会的冷酷、对人性的摧残。用数字的形式凸显奢侈品与一般生活必需品之间的价格差异，也表明了作者悲天悯人的初衷。最为震撼的，莫过于小说尾声部分，以各种文艺作品、科学报导的摘录，昭示了人类，由于贪婪，而必将从居住的这颗蓝色星球上自我毁灭。
掩卷，我脑海里浮现着遍布现实的物质生活水平差异，以及这种差异对于我生活周围每一个人直接、强烈、致命的影响。为什么那么多人会“不患贫，患不均”，真的是向无情命运的摆布作了妥协而感叹世界之不公平吗？诚然，上天使人降生之日起便有富有贫，可不在同一起跑线上的众生，却还是在同一条跑道中，遵守同一种生存规则，并且，每个人的终点都是一样，无论是粉身碎骨还是檀木棺盖包金盒子，最后都是一抹骨灰。所以，这世界还是公平的。而我们蝼蚁之命的意义在于：在世间这条跑道上，燃起最大的能量，向前迈进！我不信仰人世间有什么神灵，可我坚信，当一个人以实际行动完成了其个体在人世间这一遭的使命，那么个体的灵魂将得以完全的苏醒，摆脱那皮囊的拘束，自由翱翔在宇宙时空间，能化万物！
－－－－－购买《伊甸樱桃》之前，心中若有所动，于是同时另选两书：《于丹论语心得》《达尔文密码－－生存竞争的十大丛林法则》。 1월 17일 找抽帖昨日在天涯BBS影视评论版看见这么一帖：
记得当年看《三国》时，正上高中
回家偶然看到诸葛村夫出山一节 当日之唐国强一袭白衣，飘飘然，熏熏然，仿佛嵇康在世，又若阮籍复生，煌煌然如玉山之倾倒，一派风流韵致啊 真是帅到毙了。。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－
一看见这帖就乐了，心想这位肯定要被抽。于是我就看下面的跟帖，结果是一连串的“一千个人眼中的唐国强”的叽叽喳喳，正要失望之际，
终于有人跟帖道：
楼主，演诸葛演出嵇康阮籍的气质是需要有超前意识滴…… 当时就笑颤了～～～不说那形容词了，就那嵇康～还阮籍～～～不行了不行了～ 1월 13일 解析“马太效应”《新约 马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：”你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：”主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：”主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。 “于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：”主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：”凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。简单的说，就是让富有者更加富有，让贫穷者更加贫穷。生活中及工作中似乎很多都符合这个潜规则. ---------------------------------- 今天思考的事情让我重读这段原文。处于又一个十字路口进行选择之际，更让我深刻体会到，马太效应这种社会惯性，于“弱者恒弱”定义的背后实质，是无情掠去其一切资源，财富、人脉、还有最重要的－－－时间。 今天看见的另外句话是：真正的天才具有正确评价不确定的，有风险的和矛盾的信息的能力。 不能服输，永不放弃！ 1월 10일 交锋～老姜的制胜策略今天，有幸目睹了一场精彩交锋的全过程：
起源是因为公司于2005年度购买的生产设备在一年多的使用过程中先后出现了许许多多问题，高层于是极为光火，将供应商代表给召来，并责令生产部经理务必让对方拿出令我方满意的解决方案。
说句老实话，就我掌握的情况而知，这批设备出现的问题责任属于双方各打五十大板的类型。可也就因为是这样的形势，才能产生后面极为精彩的一场交锋。如果责任一边倒，那早没戏了，该赔就赔吧。
供应商代表是昨天下午到的，一东北老中年，到我们办公室就先吃了个闭门羹，一个接待他的公司高层都没有，全有事出去了。只留下生产部的小助理（我那小师弟）负责招待。老先生一看也是久经沙场扯皮名将了，根本不拿20出头的小家伙放在眼里。小师弟就一招：拿一叠A4纸往老汉面前一扔，说道，咱老总吩咐了，请你把各个问题设备的解决方案写下来吧。东北老中年两眼眯成一线天，手捧茶杯喝得哗哗响，接着开始发话，从他们设备生产的悠久历史介绍到产品名扬海内外，从应用于枪支弹药的制造谈到国家优惠政策的扶持；小师弟几次提醒他回归正题拿出方案，未果，正将他气的三尺神道迢五雷豪气飞之际，老中年放出一记绝招：开始加粗口气让小家伙悉数各设备所承担的操作工艺及具体问题分析，并要求拿设备本身质量问题与操作工艺问题各产生的后果进行比较。咱那可怜的小师弟那提防得了这手啊？十几年做下来的老师傅都未必说全，何况他个门槛还未迈进的新手。于是当场崩溃，举旗，让老先生安塌则个，明天再从长计议。我当时也暗暗叫苦，这老油子，难对付。
今天一早，咱生产部经理就先把小助理叫过去，细细问了昨天的对话情况。然后，亲自坐镇，静候对手驾到。
不一会儿，踌躇满志的老先生来了。两位高手一照面，寒暄而后，立马切入正题，嗓音分贝像赌博扔筹码一样一叠一叠加上去。那真是和《水浒传》里描写的什么“一对虎争食，两条龙竞宝——”一开始，两人互相指责对方该对问题负大部分的责任，一个说对方提供的设备质量差，一个说你的生产工艺已经偏离通用标准，不能让生产商来对工艺后遗问题进行负责，大战了三百回合，不分胜败！兀的，老先生又猛放一记绝招：拿出一连串数字例举出他们设备的各项参数对标准生产工艺的限定，并让咱生产部经理指出其中的不合理之处，说但有问题，愿全权负责。厉害啊～～～俺们刚才还气壮如牛的经理马上焉了下去。半晌，才细声细气和老先生商量如何将大事化小，小事化了。老先生扬眉吐气啊～～～
我当时怀着极其沮丧的心情看着经理和得意的老先生签了城下之盟：一边递烟送茶，一边跟老先生商量这个设备这么这么解决如何，那个设备那么那么解决如何？老先生虽然偶有几次思维凝滞，但是既然胜券在握，那就得饶人处且饶人了。一切停当，扬长而去～
烟消云散之后，在一旁看了半天的厂务不解了，问经理：这老头一定有不小决定权吧，否则这张协议他怎么肯签呀？经理嘿嘿笑了半天，仿佛那动画片里死灰复燃的BOSS一般，道出了真相：老头在行的，是设备参数标准；我在行的，是生产工艺参数；那么维修容易或者符合常用标准的问题设备，我让他一马，无所谓，百十来块钱的事，但是我们吃紧的那几个要点，你见我什么时候放松了，况且老头又一知半解，又容不得他多问了，我一条就要了他2500块，他吃进都没话说！ 1월 8일 呜呼季老 今天读到一则新闻摘要，摘录的是季羡林老先生《病榻杂记》的一段文章。
诚然，从季老亲述的文章中可以清楚的感受到病魔对一位垂暮老者的无情摧残，
老先生自己都坦白对于恶疾的无奈；但是，老先生恐怕更无奈于世俗对他的吹捧和纷扰吧。
“国学大师”“辞界泰斗”“国宝”－－－－－－就宛如三座大山一般，压在季老身上。
（我对儒家统治式的舆论憎恶之处便在于此：表面上是毕恭毕敬的尊崇，使之光芒万丈，实则把真正的治学精神弃置于黄烛烟香的庙堂，自己好躺在那光芒之下心安理得的仰望，这种精神的自我遗弃，比起一切外来文化面目狰狞的侵略更来得可怕！）
我忽然间想起巴金，那位老先生驾鹤的消息登报之日，我记得有人曾发一问：用那样规模的仪器和药物让巴老喘气到现在，到底是在爱护他，还是在摧残他？
我很不好的预感到，这回，又轮到季老了吧。呜呼季老，文革十年没能让你垮下，但是如今。。。
不想多说什么了，若多号两句只怕自己也滚落进儒家的酱缸里。只记得读高中的时候，从新华书店买回一本季老翻译的印度诗人泰戈尔所作《吉檀枷利》，缓缓读来，犹如亲沐恒河之水，智慧之音，和着微风，扑面而来。
1월 7일 写于新的奋斗阶段开始之际06年的最末一天，我从外面抱了台IBM T41回家。
且算一半是犒赏自己的2006历程，一半是刺激自己2007的斗志吧。
今天是07年工作上来第一个星期天，但是公司依旧处于忙碌之中，
一如我个人的学习按排，满打满算。
和时间赛跑，是很容易让人焦虑、烦躁不堪；
多少次，一边在为自己荒废的光阴而痛心疾首，一边在告诫自己昔日不可追而应脚踏实地；
就在这种交织的情绪中我迎来了2007，新的奋斗阶段；
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