MSNSPACE实在让我有点无可奈何的感觉.

只好对它采取一定时间的观望态度.

所以在此期间,

本人的日志将转移至

http://www.blogchinese.com/06042/206775/

或者域名:

http://mxiahou.blogchinese.com

给各位带来的诸多麻烦,

本人谨代表美利坚合众国麦克索芙特公司旗下的马思恩小组

向大家表示最诚挚的歉意!

谢谢大家的光临!

我间或会说一些相对来说很“绝对”的话，做一些相对来说很“绝对”的决定。

比如，对于静说：此生此世，我不涉独立师一步。

比如，昨天跟兄弟谈及某人时，我说：这人我是不会再与之交往的。

兄弟就说我了：你现在说话很绝对，这种走极端的想法不应该。

我笑笑说：我也不是事事如此，不过是某些枝叶末节上面，并不涉及我根本利益的问题上，我才作些相对来说是很绝对的决定。毕竟在作决定前，我通常都经过一定的考虑的。我这脾气你应该知道。

兄弟用种严肃大过于玩笑的口气说：经过考虑后的决定就不应该是绝对性的。

我再要反驳，却一时间没组织好语言把藏于背后的原因表达出来，当时就笑了笑。

此时坐于宁静的暗夜角落，

我却如掌上观纹般了解自己“偶然间走向一个极端”习性背后的渊源。

如果说浅了，那么一部分因素就是类似于基因遗传一般，我家一门里倔性子的人特别多。我想我正是承传了这一秉性而已。这一观点，大多数家人都是这么认为的。

但我认为，如我，之所以有时会秉持一种看上去倔强、绝对、极端的观点，根本原因是在于为自己寻找一种能在这个信仰缺失的世道上继续为之磨砺的信念。它只有倔强、刚硬的属性。它如同狂风暴雨中一根屹立不倒的亭柱一般，可让人紧紧抱住不至被刮倒在风雨中。在云收雨散之时，它成为人生历程上的一道疤痕，纪念着曾经的沧桑岁月。

热爱生活，生活随之成为艺术！

课程慢慢地在进展，

但是教学内容难度的增加仿佛并不与之平行向前，

而是呈一种几何性的状态陡增起来。

这不仅从课堂上越来越多那茫然的脸部表情可以看出，

我自己在做课后练习时也深有体会。

我想其中原因之一，

并非是因为该软件工具是多么艰涩难学，

而是工具所基于的实际应用技术方面，

我们还缺乏得很多。

这就是拿800/月的操作工与拿8000/月的技术骨干的差别。

说起团队，这其实是我很大的一块心病。

做许多事，个人释放的能量与一个团队比起来，真是渺小得厉害。我从无意识到有意识，从漫不经心到望眼欲穿，4年了，一直在找这么一个团队。

最早时候我寄希望于高中时代的铁杆组合。但是从大学时代起，各人志向、境遇上的巨大差异，使得这一组合能在我们年轻时代便成为有效团队的可能性变得无限渺茫。

大学时代，我所在的小团体是具备高效、齐心的潜质的，各人的兴趣有很大的共鸣、志向基本相同、处事风格也形成一定的互补，可以说条件不错。但还是由于现实中一些原因，大家没能在职业的主流层次上结合在一起。这一时期的我也由于三言两遇难以道尽的原因，游离于原本可成形的团体边缘。最终，我还是选择了暂时潜伏的道路。

回归到了自己的地盘上，由于工作环境里与自己认知水平在相同层次上的人更加稀少，我对团队建立的设想更是成为了一种奢望。真是有得必有失啊。

本来，想寄希望于师弟的，现在看来这家伙对技术性的研究有点心理障碍。我希望破灭。

所以只能象个游兵散勇一样，在林立的技术壁垒前不断得充当唐吉柯德。