上周六，也就是前天，财务经理戳了我一枪，让我意识到去年初我做下的一件蠢事，其后遗症即使过去一年多，发作起来依旧让我尴尬不已。

去年初，我仗着在企业管理软件行业里学来的一点皮毛，鼓动总经理购买了一套广东产的小型ERP软件。我本打算由自己带头，把公司中高层日常工作的电子化提上一个台阶。当然这个肥皂泡般的美好幻想很快就破裂了。主观客观的一大堆原因，使得软件的推行遇到了种种阻力，到目前为止只实现了进销存的功能而已。这使得总经理对这款软件的兴趣也就凉了大半，尾款（15％总价）就拖着不付了。我去年还憨憨地为之高兴，觉得没让公司多花钱还算幸运。但是这回财务经理抛给我一句话：“一年多了啊，为什么你让公司买了那什么什么软件，人家到现在还不把发票寄来，你应该去催催的。”

软件功能与公司实际运作状况的不尽匹配，是我去年发觉问题后生起的一块心病，因为我觉得技术上的缺陷应该由我来负责。所以之后我的学习重心绝对的向技术改进方向倾斜了。但是一年多前做那个愚蠢的决定时，我真是缺乏一种全方面考虑问题的意识，不仅仅是一部分经验的缺失，更有一部分是出于私心，急于立功表现而做出明知不可为而为之的举动。而今授人以柄，不仅自己不爽，还让公司难堪。这个教训，是近两年来最大的一个了。

2007，一晃快半年过去了，时光与社会潮流，如同一对无形的巨手推搡着自己踉跄前行，而自己却还得在不断的变化中力求寻找到一个清晰的定位。这种压力，让我不敢再三造次。年初看过一篇采访SOHU张朝阳的报道，张说了一句：诚惶诚恐才能生存！

――――附上购书小记：最近半月又购了不少工具书和职业理论方面的书籍，就不一一列举了。总之在平时工作中确实能应用到或者有所体会，感觉是物超所值的。这里想推荐的书如下：《人体经络使用手册》，初翻了下，感觉比《求医不如求己》更为形象和直观，当然这和该书有明确的侧重点有关。书中图文并茂，对经络的各方面解释很详细，很适合平时养生参照。

昨天好友M因为电脑出了点小问题，于是电话噼里啪啦打了过来，经过两三个回合的商榷和实践后，电脑问题大体已经无碍了。乘着这个电话，就聊起了近况。先是谈及我的日志，我向M重复了我对“转型”那一段话的感受和认识，由此引申到我对自己新一轮的职业规划。M向我表示了他的惊讶－－－两三个月间我的职业方向与定位已有了巨大的变化。M希望能详细听下我这次转变的动机和实际经历。而我碍于自己说话困难（感冒还在严重期），就仅仅强调了下“转型”的概念后，潦草收场了。

今天早晨，站在窗前享受朝晖和轻风，思路得以稍作整理。之前和M所谈到的“转型”，基本都只停留于单一职业技能层面，这样的转型具体表现就是跨行业跳跃式的转变。如当初我从广告业转变到现在的制造业。这种转变我归结出的一个特征是同一水平性，打比方就是从跑道A换到跑道B，但是起点和加速度不变！而后来，尤其我读到翡翠冷的日志中关于“转型”的定义，这给我思路的震撼性启发，我自己一时都不曾消化细腻，况且是同龄旁人。基于对自身与自身周围的可利用资源的理解和利用效能，我明白自己目前经历的转型，是一种跨层次、更具高度性飞跃的思维转变，具体表现在职业技能方面，就不再是单一性跨行业的转变了，而是以组织、有效利用为出发点，将自身技能与社会功效作系统全面提升为目标。

所以我又得出一点结论：选择做喜欢做的事，那属于同一水平性转型的范畴；做必须要做的事，属于跨层次性领域扩展性转型的范畴，它甚至不排斥“做喜欢做的事”，而是包含下来，作为其下一点细则了。